Задачи решены – гособоронзаказ выполнен

Традиционную пресс-конференцию по итогам 2009 года провел 25 декабря директор Российского федерального ядерного центра Валентин Костюков для саровских СМИ.

В сообщении руководителя градо-образующего предприятия «ВНИИЭФ: дела, события, люди. Итоги 2009 года» получила отражение большая часть вопросов, традиционно задаваемых медиасообществом и волнующих горожан.

Люди, цифры и факты

Итогом – главное: «Выполнили гос-оборонзаказ (ГОЗ) по всем основным направлениям, договорные обязательства ВНИИЭФ по прямым договорам – также в полном объеме. Это подкрепляется экономическими показателями, хотя задача была достаточно сложной». Увеличен общий объем работ (несмотря на то что работы по ГОЗ упали фактически до уровня 2007 г.), в частности по прямым договорам (в том числе и для Министерства обороны) – до 168% при плане – 147%.
– На колдоговорной конференции, несмотря на кризисные явления, администрация совместно с профсоюзным комитетом взяла обязательства по росту зарплаты на 15%, а ожидаемый рост (он уже фактически состоялся) – 27% по различным категориям сотрудников предприятия.
Численность персонала снизилась на 6% – полторы тысячи пенсионеров ушли на заслуженный отдых с различными выплатами и бонусами, которые обошлись институту в 200 млн рублей. На сегодняшний день мы не имеем ни юридических, ни персональных претензий от этой категории людей к институту.
Позднее, отвечая на вопрос корреспондента «ГК», планируется ли хотя бы неформально использовать их опыт, В.Костюков сказал:
– Моя фраза «они не имеют к институту претензий» связана с тем, что перед их уходом на заслуженный отдых с каждым беседовали персонально. Это их решение. Не наше – отдельных специалистов мы уговаривали остаться! Для нас было принципиально – иметь их внутреннее согласие. Они получили дополнительное пенсионное обеспечение из негосударственного пенсионного фонда «Гарант».
Директор привел также данные о кадрах: из списочного состава 16 тысяч человек занято выполнением ГОЗ, средний возраст сотрудников – 43,9 года, руководителей – 51,7 года, более половины (56%) сотрудников института моложе 35 лет, более четверти дипломированных специалистов такого же возраста.
Последствия реструктуризации по-прежнему не вполне понятны как сотрудникам Ядерного центра, так и горожанам.
– Достаточно много вопросов поступало в течение года о реформировании института. Вот, мол, караул, завтра специалисты ВНИИЭФ останутся без работы… (директор усмехнулся. – Авт.) Я хочу еще раз сказать: в компетенции лишь президента РФ правовые основы реформирования и изменение формы собственности предприятия! Этот сложный итерационный процесс не может быть реализован одномоментно. Он связан с принятием соответствующих законов, нормативных актов, указов президента… В этом направлении наш коллектив за-щи-щен!

Углубленный хозрасчет

В продолжение темы реструктуризации предприятия и оптимизации численности редактор «ГК» спросила, какие в будущем году будут использованы для этого ресурсы и что предполагается сделать в ближайшее время?
– Первая наша позиция – ВНИИЭФ должен углубить хозрасчет, выявить эффективность каждого подразделения, включая вспомогательные. Основной персонал – 12 тысяч человек – останется незыблемым. Оптимизации будут подвергнуты объектовые структуры, накладные подразделения. Для них – углубленный хозрасчет, создание условий для повышения эффективности труда. Как их создать? Определиться с видами услуг, стоимостью, востребованностью их в том же ВНИИЭФ.
Наконец, главное – ВНИИЭФ с себя ответственности за этих людей, за эти организации не снимает. Мы преобразуемся в некий холдинг. Создали, к примеру, проектный институт – выделили из отдела капитального строительства порядка 70 проектировщиков, которые с 1 января будут отдельной структурой, но стопроцентно принадлежащей ВНИИЭФ. Мы создадим конкурентоспособную организацию, которая сможет консолидировать объемы проектирования и станет центром прибыли. И дополнительной налогооблагаемой базой, что важно.
Или вот еще. В УМиАТ работают тысяча человек, имеется двести с лишним тысяч квадратных метров площадей. Задача: перевести подразделение на хозрасчет. Когда руководитель начнет нормально заниматься всем этим хозяйством? Когда получит свой бюджет. И когда, прежде чем просить финансирования, научится определять спектр услуг, их стоимость, уровень квалификации и конкурентоспособности своих специалистов. Но опять же – мы должны иметь контроль над ними, иначе получишь монополиста, с которым невозможно будет договориться.
Или как сейчас в «Обеспечении» – магазины закрывают, столовые – тоже, персонал увольняют. «ВНИИЭФ не покупает» – «Дай, – говорю, – конкурентоспособную цену, и мы купим».

Нам не жить друг без друга

Предваряя вечный вопрос саровчан об открытии города, В.Костюков сказал:
– Мы живем в закрытом городе – очевидно, он и будет оставаться таковым, поскольку здесь сосредоточены серьезные и важные государственные секреты. Мы также исходим из того, что деятельность ВНИИЭФ должна являться гарантом стабильности ЗАТО.
Подтверждая тезис, директор напомнил и о 2,8 млрд рублей, перечисленных институтом в бюджеты различных уровней и внебюджетные фонды, и о создании новых рабочих мест, и о росте инвестиций в развитие, и работе с высоким статусом и тенденцией к росту оплаты. «Институт и город не могут друг без друга, поэтому считаем, что развитие Сарова должно идти по комплексной программе, которую мы полностью поддерживаем».

Татьяна Криницкая, фото Юлии Серовой

Добавить комментарий

Spam Protection by WP-SpamFree Plugin