Входишь в подъезд этого дома – и тебе неожиданно открывается летний вид с балкона, на котором сидит и мечтает мальчишка, поднимаешься по лестнице – а там юная леди собирается поливать цветы на окне и оглянулась на тебя, рядом малышка играет с котенком… Мусоропровод – под ветками цветущей сакуры, а почтовые ящики – в образе старинного архитектурного сооружения.
Лестницы, ящики и мусоропровод – все это вполне реальное общее имущество дома № 15 по ул.Герцена. А перечисленные красоты и персонажи нарисованы… нет, не на холсте – на стене! Такой ремонт подъездов смогло позволить себе товарищество собственников жилья «Айсберг», которому в прошлом году исполнилось 5 лет.
В 2009 году товарищество «Айсберг» стало победителем сначала городского конкурса на лучшее ТСЖ, а затем областного в номинации «Лучший двор». Но успех пришел не сразу.

Мы беседуем с ныне действующим, третьим по счету, председателем Ириной Михайловой. Она возглавляет товарищество с июля 2007 года, а до этого входила в правление.

Сделать дом своим

И.Михайлова: – Основная цель, которую мы перед собой поставили, – чтобы собственники почувствовали, что они живут не в общежитии, а в СВОЕМ ДОМЕ, чтобы были заинтересованы в его хорошем состоянии, активно участвовали в благоустройстве и налаживании быта. Для этого в правление включили жителей из каждого подъезда. По мере работы становилось ясно, у кого какие способности, какие направления можно развивать.
За пять лет в доме многое было сделано: оградили спуски в подвал и закрыли решетками окна, отремонтировали кровлю и три подъезда, начали ремонтировать фасад, установили ограждение вокруг дома… Никаких дополнительных сборов на эти работы мы не проводили. Все делалось на собранную с жителей за содержание и ремонт жилья плату или помогали спонсоры. Когда наш дом сдавался в эксплуатацию, гарантия была всего два года (сейчас у новых домов – пять лет), и к концу гарантийного срока инженерные сети начали приходить в негодность. Потекли трубы горячей и холодной воды в подвале, появились проблемы с кровлей, сильно просела отмостка вокруг дома. Поэтому я обращалась к разным фирмам и просто просила помочь. Они откликались – кто сколько мог, понемногу выделяли строительные материалы. А организация, с которой у нас был договор на текущий ремонт и содержание дома, выполняла ремонтные работы.

Мечта? Быль!

Постепенно жители Герцена,15 перезнакомились, объединились по интересам. Сейчас в этом доме есть группа садоводов, группа косарей – за лето четыре раза они сами косили траву вокруг дома. Чтобы еще более сплотить людей правление предложило в июле прошлого года отметить день рождения дома – его пятилетие. Праздник провели в клубе по месту жительства «Мечта». С огромным удовольствием в этом общем деле приняли участие и дети, и взрослые. Жители подготовили концертные номера, принесли домашнюю выпечку, организовали чаепитие.
«А когда что-то хорошее получилось, – говорит Ирина Ивановна, – люди уже на достигнутом не захотели останавливаться!». Садоводы предложили оформить газоны, и во время субботников были высажены деревья, кустарники и цветы. Умельцы сделали несколько малых архитектурных форм в виде сказочных героев – пирата, Бабы-яги с домиком, Красной шапочки и Мухи-цокотухи (это, кстати, и помогло занять 1-е место в номинации «Лучший двор» в Нижегородском конкурсе).
И.Михайлова: – Однако нашим людям и этого показалось мало. Проведя сначала простой ремонт в подъездах, мы решили привлечь для оформления дизайнеров. И опять нам помогли спонсоры. На сегодня два подъезда готовы, в апреле будет оформляться третий.

Не доводить до капремонта

По твердому убеждению Ирины Ивановны, проблемы нельзя запускать:
– Чтобы не доводить дом до капитального ремонта, не копить деньги до неизвестных времен, сразу все приводим в порядок. Например, прохудился мусорный контейнер – мы тут же заказываем его сварку. Отвалилось колесико – привариваем, не работает лючок – ремонтируем. Все время следим за состоянием дома, поддерживаем его. Пять лет прошло – два прибора учета пришлось посылать на завод и ремонтировать. Вышли из строя «переговорники» на дверях – заказали и установили новые. А недавно на общем собрании собственников наметили обследование труб, так как это самое слабое место нашего дома – часто бывают протечки.

Минимизировать расходы

Красота – дело хорошее, но перед всеми ТСЖ, прежде всего, стоит задача минимизации расходов. Первая проблема, которую удалось решить в этом товариществе, – ликвидировали недосбор платы за коммунальные услуги. Использование общедомовых счетчиков расхода воды приводило к тому, что соседи расплачивались за незарегистрированных, но проживающих жильцов. Во многих ТСЖ эта проблема не решена, а правление «Айсберга» смогло убедить всех собственников добровольно написать заявления, чтобы им начисляли плату за расход горячей и холодной воды по числу реально проживающих. На этом решили не останавливаться и установить индивидуальные счетчики в каждой квартире, на сегодня они есть в двух третях квартир. За приборы и установку жители платили сами, но их приобретение оптом обошлось гораздо дешевле. И люди получили выгоду от их использования. На 4 человек приходится по нормативу 16 кубов горячей воды, по счетчику такая семья платит всего за 5-6 кубов – есть стимул экономить.

Свобода выбора

За пять лет дом сменил не одну обслуживающую организацию – сначала Центр ЖКХ (не устраивало качество), затем подразделение «Энергоуправления-Обеспечения РФЯЦ ВНИИЭФ» (после реорганизации новое руководство предложило продлить договор по ценам в три раза выше)… С 1 января текущий ремонт и содержание обеспечивает предприятие «Консар». Пока все устраивает. Отказался дом от услуг Саровской биллинговой компании, так как она не делает расчеты по показаниям индивидуальных счетчиков. В доме нашелся специалист, который организовал свою компанию, и теперь она делает расчеты и выдает квитанции. Затем эта компания стала оказывать и бухгалтерские услуги, что тоже гораздо выгоднее для ТСЖ, чем штатный бухгалтер. Затем ТСЖ обучил и аттестовал в паспортном столе свою паспортистку. Заключили договоры о перечислении коммунальных платежей с банком и почтой – всего за 1%. На чем еще можно сэкономить? Правление рассматривает варианты установки в подъездах энерго-сберегающего оборудования.
И конечно же, во многом секрет экономии «Айсберга» – это желание учиться, обмениваться опытом, прислушиваться к советам специалистов. Ирина Ивановна по образованию инженер-строитель, на основной работе – начальник сметно-договорного отдела. Самостоятельно проанализирует любой договор, смету, проверит качество работ. Так что на сегодня в штате «Айсберга» остались только председатель и дворник (она же – уборщик лестничных клеток). И договора с управляющей компанией у «Айсберга» нет, все функции по содержанию дома выполняет правление, и в первую очередь – председатель.

Анна Виноградова,
фото автора